مهندسی، تأمین کالا و مدیریت ساخت
Engineering, Procurement & Construction Management
قرارداد EPCM یک نوع قراردادی پیمانکاری است که در آن پیمانکار مسئولیت طراحی مهندسی (E)، مدیریت خرید تجهیزات (P) و مدیریت فرآیند ساخت (CM)را بر عهده میگیرد، اما برخلاف EPC، اجرای فیزیکی پروژه را مستقیماً انجام نمیدهد. این مدل بیشتر در پروژههای پیچیده صنعتی کاربرد دارد.
مدل EPCM زمانی مناسب است که کارفرما بخواهد کنترل بیشتری بر اجرا داشته باشد، اما تخصص فنی کافی برای مدیریت مستقیم پروژه را نداشته باشد. در این حالت، پیمانکار EPCM به عنوان دست راست کارفرما عمل میکند.
تفاوت قرارداد EPCM با سایر قراردادها
* EPC | ✅ مهندسی | ✅ تامین تجهیزات| ✅ ساخت
* EP | ✅ مهندسی| ✅ تامین تجهیزات| ❌ ساخت
* PC| ❌ مهندسی | ✅ تامین تجهیزات | ✅ ساخت
* EPCM| ✅ مهندسی| ✅ تامین تجهیزات|❌ ساخت| ✅ مدیریت ساخت
وظایف پیمانکاردر قرارداد EPCM
1. مهندسی (E)
– طراحی مفهومی و تفصیلی
– تهیه مدارک فنی
– نظارت بر طراحی
2. تأمین کالا (P)
– مدیریت فرآیند خرید
– بازرسی کالاها
– نظارت بر حملونقل
3. مدیریت ساخت (CM)
– برنامهریزی و زمانبندی
– مدیریت پیمانکاران جزء
– کنترل کیفیت و HSE
مزایای EPCM
✅ **انعطافپذیری بالا** در مدیریت پروژه
✅ **کاهش هزینههای ثابت** برای کارفرما
✅ **تخصص دوگانه** (هم مهندسی، هم مدیریت)
✅ **شفافیت مالی** به دلیل ساختار هزینه+حقالزحمه
معایب EPCM
❌ **مسئولیت تقسیمشده** بین ذینفعان
❌ **نیاز به نظارت مستمر** کارفرما
❌ **پتانسیل اختلاف** با پیمانکاران جزء
کاربرد قرارداد EPCM
• پروژههای نفت و گاز با تکنولوژی پیچیده
• طرحهای توسعه صنعتی بزرگ
• پروژههای معدنی با چالشهای اجرایی
• زمانی که کارفرما منابع مدیریتی کافی ندارد.
* نمونه قرارداد EPCM