Building-Strategic-Consulting
قبل از شناخت مشاور استراتژیک ساختمان باید مفهوم مشاور استراتژیک را بدانیم.
مشاور استراتژیک
بطور کلی مشاور استراتژیک یک سوپر مشاور یا بعبارت دیگر یک مشاور توسعه یافته است.یک استراتژیست که فعالیت حرفه ای در قالب مشاوره دارد . یک فرد جامع الاطراف که همواره در کنار کارفرمای خود حضور داشته و او را همراهی میکند .
“استراتژی هرگز قابل برنامه ریزی نیست ، ولی میتواند جزیی از یک برنامه شود.”
فرآیند عملیاتی مشاور استراتژیک
*نقش اصلی :
عامل استراتژی بلندمدت سازمان.* تمرکز :
بر روی آینده سازمان ، اهداف و تعیین چشم انداز و مسیر حرکت سازمان.* مسئولیت‌ها :
در کل سیستم* مهارت‌های کلیدی :
تفکر استراتژیک ، توانائی های درونی ، تجربه و دانش ، مهارت های کلاسیک ، مولتی دیسیپلین*دیدگاه :
بیرونی و بی طرف ، کلی نگر و سیستمی . مثل ناظری هست که از توی بالون در اسمان حرکت یه قطار را نظاره میکنه ، مسیرش ، مبدا ، مقصد ، واگن ها ،صدا ، اتفاقات و… پیرامونش تسلط کامل دارد.*مدت زمان تعامل :
همکاری بلندمدت (معمولاً درگیر در پروژه‌های چند ساله) اعلب مدام العمر*عمق مداخله :
بالاترین سطح ، عمیق و در سطح تصمیمات استراتژیکی (کارفرما) ، تاکتیکی (مدیران میانی ) ، تکنیکی (کارکنان)*خروجی :
تصمیم سازی میکند ، راهکار میدهد ، اطلاعات میدهد.
چه کسانی به مشاور استراتژیک نیاز دارند
افراد در پست های خاص و یا مشاعل تخصصی ، اشخاص حقوقی ( مدیران شرکت ها ، کارخانجات ، ادرات سازمان های دولتی و خصوصی و…) مدیران دولت ( رییس جمهور ، وزرا ، نمایندگان ،مدیران عالی رتبه و …) اشخاص خقیقی ( صاحبان مشاغل ، شرکت ها ، کارفرمایان پروژه های بزرگ صنعتی ، پروژه های ساختمان ، سرمایه گذاران در صنایع و….) افراد کلیدی و… امروزه حصور یک مشاور استراتژیک را در کنار خود الزامی میدانند.
افراد توسعه یافته و باهوش شدیدا به این موصوع اعتقاد دارند ولی اعلب بروز نمیدهند. لذا استزاتژیست ها در سایه هستند. و بدلیل نوع تخصص ، فعالیت عیرعلنی و محرمانه دارند. لذا اغلب نتایج کار او بنام کارفرما تمام میشود.
فعالیت های گسترده و پیچیده بدون حصور مشاور استراتژیک به منزله سوارشدن در یک ماشین لوکس و گران قیمت و پرسرعت بدون بیمه می باشد .
بدلیل نوین بودن این خدمات عالی و تکنولوژیست ، برای اغلب مدیران این عامل حیاتی هنوز ناشناخته است. لذا عملکرد آنها با مدیرانی که این موضوع را زودتر فهمیده و درک درستی از مشاور استراتژیک دارند و او را در کنار خود د ارند . اصلا قابل مقایسه نیست. و انها را بشدت عقب انداخته است و رقبا گوی سبقت را برده اند.
چرا به مشاور استراتژیک نیاز دارند ؟
*کاهش فشار به کارفرما (وجود او موجب اعتماد به نفس ، ارامش و بالا رفتن کیفیت زندگی و تصمیمات دقیق و بجا میگردد.)
* دستیابی به دیدگاه بیرونی
* استفاده از دانش و تجربه تخصصی.
*دستیابی به نظرات و ایده های منحصر بفرد و حرفه ای
* دستیبای به تفکر همه جانبه و در ابعاد مختلف
*بهینه سازی فرآیند
*پرشرفت( پیشرفت های پرشی)
*افزایش ارزش برند (برندینگ )
*عبور کم هزینه از چالش های پیش بینی نشده
*توسعه
*دستیابی به اهداف
*عبور کم خطر تر از مسیر های پیش بینی نشده
* “جلوگیری پیامد های ناخوشایند ناشی از افتادن میخ و نعل ”ضرب المثل ژاپنی میخ و نعل
به خاطر میخی نعلی افتاد، به خاطر نعلی اسبی افتاد، به خاطر اسبی سواری افتاد، به خاطر سواری جنگی شکست خورد، به خاطر شکستی مملکتی نابود شد و همه این‌ها به خاطر کسی بود که میخ را خوب نکوبیده بود.
این ضرب‌المثل ژاپنی داستانی آموزنده درباره اهمیت توجه به جزئیات و تأثیر کوچک‌ترین اتفاقات بر نتایج بزرگ‌تر است.
مشاور استراتژیک ساختمان
و اما Strategic building consultant مشاور استراتژیک ساختمان
مشاوراستراتژیک در صنعت ساختمان بصورت مستمر بصورت حصوری و غیر حضوری در پروژه فعالیت دارند و همواره همراه کارفرما می باشند.و به کارفرمایان ساختمانی کمک میکند تا بهترین تصمیمات را در زمینه‌های مختلف از شکل گیری ایده ، فرایند ساخت و مدیریت بهره برداری یک ساختمان اتخاذ کنند.
در ایران هنوز اغلب کارفرمایان حتی شناختی از مشاوراستراتژیک ندارند. درک عمیق از الزام حضور مشاور استراتژیک ، یک ویژگی کلیدی افراد موفق است که آنها را از سایرین متمایز میکند.
موفقیت این افراد از نظر برخی راز سر به مهر است اما راز آنها فقط ، نتیجه‌ی منطقی بهره‌گیری از دانش تخصصی و رویکرد سیستماتیک مشاوراستراتژیک است.
آنها با سرمایه‌گذاری هوشمندانه در این حوزه، در واقع در آینده و موفقیت خود سرمایه‌گذاری می‌کنند.
استفاده از دانش و تجربه یک مشاور استراتژیک به این افراد کمک میکند تا تصمیمات آگاهانه‌تری بگیرند ، منابع خود را بهینه تخصیص دهند ، مزیت رقابتی ایجاد کنند و به اهداف بلندمدت خود دست یابند.
فعالیت های زیر شاخه مشاور استراتژیک ساختمان
*مدیریت پروژه
*مدیریت فروش
*آنالیزور ساختمان
*مدیریت زنجیره تامین
*مدیریت دارائی
*نظارت بر مطالعات راهبردی
مقایسه مشاور استراتژیک ، مشاور معمولی (در حوزه های مختلف) ، آنالیزور ساختمان
*نقش اصلی :
– مشاواستراتژیک |عامل استراتژی بلندمدت سازمان .
– مشاور معمولی | ارائه مشاوره به سازمان در زمینه تخصص خود .
– آنالیزور ساختمان | بهبود عملکرد فعلی
* تمرکز :
– مشاوراستراتژیک | بر روی آینده سازمان ، اهداف و تعیین چشم انداز و مسیر حرکت سازمان.
– مشاور معمولی | بر روی حل مشکلات فعلی در حوزه تخصص
– آنالیزور ساختمان | بر روی عملکرد ساختمان
* مسئولیت‌ها :
– مشاوراستراتژیک | در کل سیستم
– مشاور معمولی | در یک بخش خاص مجموعه
– آنالیزور ساختمان | در مسائل مرتبط با عملکرد ساختمان
* مهارت‌های کلیدی :
– مشاوراستراتژیک | تفکر استراتژیک ، توانائی های درونی ، تجربه و دانش ، مهارت های کلاسیک ، مولتی دیسیپلین
– مشاور معمولی | تخصص در یک حوزه خاص
– آنالیزور ساختمان | تفکر استراتژیک ، تجربه و دانش ، مولتی دیسیپلین
*دیدگاه :
– مشاوراستراتژیک | کلی نگر و سیستمی . مثل ناظری هست که از توی بالون در اسمان حرکت یه قطار را نظاره میکنه ، مسیرش ، مبدا ، مقصد ، واگن ها ،صدا ، اتفاقات پیرامونش و…. را می بیند و تسلط کامل دارد.
– مشاور معمولی | جزئی‌نگر و موردی . مشاور مثل ناظریه که کنار همان قطار ایستاده و فقط جزییات یک بخش از ان را می تواند ببیند.
– آنالیزور ساختمان | جزئی نگر ، سیستمی مثل ناظریه که کنار همان قطار ایستاده و فقط همه جزییات ان را می تواند ببیند.
*مدت زمان تعامل :
– مشاوراستراتژیک | همکاری بلندمدت (معمولاً درگیر در پروژه‌های چند ساله) اعلب مدام العمر
– مشاور معمولی | همکاری مقطعی ، کوتاه‌مدت حتی چند دقیقه
– آنالیزور ساختمان | همکاری دوره ای ، میان مدت
*عمق مداخله :
– مشاوراستراتژیک | بالاترین سطح ، عمیق و در سطح تصمیمات استراتژیکی (کارفرما) ، تاکتیکی (مدیران میانی ) ، تکنیکی (کارکنان)
– مشاور معمولی | در سطح تصمیمات تاکتیکی (مدیران میانی )
– آنالیزور ساختمان | در سطح تصمیمات تاکتیکی (مدیران میانی ) ، تصمیمات تکنیکی (کارکنان)
*خروجی :
– مشاوراستراتژیک | تصمیم سازی میکند ، اقدام میکند ، اطلاعات میدهد ، راهکار میدهد
– مشاور معمولی | اطلاعات میدهد
– آنالیزور ساختمان | راهکار میدهد
موضوعات مرتبط:
* مشاوراستراتژیک ساختمان – حس ششم کارفرما (سیامک نامدار)