منتورینگ

Mentoring
هدایتگری . راهنمایی و مشاوره دادن در یک زمینه تخصصی می‌باشد.
منتورینگ یک رابطه حرفه‌ای ، که طی آن یک شخص حرفه‌ای ( منتور )  راهنمایی و کمک  می‌کند افراد دیگر بتوانند دانش خودشان را در یک زمینه تخصصی افزایش دهند.
منتور (Mentor) کسی است که دانش خود را با فردی که تجربهٔ کمتری دارا است به اشتراک می‌گذارد.
مِنتی (Mentee) همان فردی است که نیازمند راهنمایی‌ها، دستورالعمل‌ها و توصیه‌های منتور است.

مجموعه های تخصصی و حرفه ای برای تازه‌واردها برنامه‌های منتورینگ در نظر می‌گیرند، تا افراد جدید در کوتاه‌ترین زمان ممکن با ارزش‌های سازمان آشنا شده و در همان راستا گام بردارند.

منتورینگ (Mentoring) چیست؟

منتورینگ یک رابطه توسعه‌ای است که در آن یک فرد باتجربه‌تر (منتور) دانش، راهنمایی، حمایت و مشاوره‌های خود را به فردی کم‌تجربه‌تر (منتی) منتقل می‌کند. این رابطه بر اساس اعتماد و احترام متقابل بنا شده است و هدف اصلی آن، کمک به رشد و پیشرفت حرفه‌ای و شخصی منتی است.

ویژگی‌های کلیدی رابطه منتورینگ:

* هدف‌مند و متمرکز بر توسعه:

برخلاف یک گفتگوی دوستانه، منتورینگ یک هدف مشخص دارد: کمک به منتی برای دستیابی به اهداف خاص (مانند یادگیری یک مهارت جدید، پیشرفت شغلی، حل یک چالش حرفه‌ای).

* انتقال تجربه و دانش:

منتور تجربیات، شکست‌ها، موفقیت‌ها، درس‌ها و بینش‌های خود را که در طول سال‌ها کسب کرده، با منتی به اشتراک می‌گذارد. این دانش اغلب از طریق تحصیلات رسمی قابل کسب نیست.

* حمایت و راهنمایی:

منتور نه تنها دانش می‌دهد، بلکه پشتیبانی عاطفی و تشویق‌کننده نیز فراهم می‌کند. او می‌تواند به منتی در عبور از موانع، افزایش اعتماد به نفس و کشف پتانسیل‌هایش کمک کند.

* الهام‌بخشی و الگو بودن:

منتور اغلب به عنوان یک الگو برای منتی عمل می‌کند و با نشان دادن مسیرهای ممکن و موفقیت‌های خود، او را برای دستیابی به اهداف بلندپروازانه‌تر الهام می‌بخشد.

* رابطه‌ای پویا و دوطرفه (معمولاً):

اگرچه تمرکز اصلی روی منتی است، اما منتور نیز می‌تواند از این رابطه بهره‌مند شود؛ مثلاً با بهبود مهارت‌های رهبری، کسب دیدگاه‌های جدید از نسل جوان‌تر، یا حس رضایت از کمک به دیگران.

* تمرکز بر “چرا” و “چگونه”:

منتورها معمولاً فقط راهکار نمی‌دهند، بلکه به منتی کمک می‌کنند تا خودش به پاسخ‌ها برسد. آن‌ها با پرسیدن سوالات مناسب، منتی را به تفکر عمیق‌تر و خودیابی تشویق می‌کنند.

تفاوت منتورینگ با کوچینگ (Coaching) و مشاوره (Consulting):

* منتورینگ:

رابطه‌ای بلندمدت، بر پایه تجربه و دانش عملی منتور، و متمرکز بر توسعه کلی و بلندمدت منتی. منتور دیدگاه‌ها و تجربیات شخصی خود را به اشتراک می‌گذارد.

* کوچینگ (Coaching):

معمولاً کوتاه‌مدت‌تر و هدف‌مندتر، متمرکز بر مهارت‌های خاص و عملکرد. کوچ بیشتر سوال می‌پرسد تا منتی خودش به راهکار برسد و لزوماً نیازی به تجربه مستقیم در حوزه تخصصی منتی ندارد.

* مشاوره (Consulting):

ارائه‌ی راهکارها و تخصص برای حل یک مشکل خاص و فوری در یک حوزه مشخص. مشاور به جای توسعه فرد، به حل مشکل سازمانی یا پروژه‌ای می‌پردازد.

اهمیت منتورینگ :

* فهم چالش‌های عملی پروژه‌ها.

* انتخاب بهترین فناوری‌ها.

* شبکه‌سازی و ارتباط با فعالان صنعت.

* رهبری تیم‌ها.

* توسعه کسب‌وکار .