Golden Resource Shopping Mall
金源时代购物中心 ( Jin Yuan Shidai Gouwu Zhongxin)
مرکز خرید گلدن ریسورس یکی از مراکز خرید فعال و پرطرفدار در پکن محسوب میشود. به عنوان یک نمونه بارز از توسعه عظیم مراکز خرید در چین شناخته میشود. این مرکز خرید در تاریخ 24 اکتبر 2004 افتتاح گردیده است.
نام رسمی آن Golden Resources Shopping Mall میباشد و گاهی اوقات به اختصار Jin Yuan یا “Great Mall of China” نیز نامیده میشود.
سرمایهگذاری عظیمی برای ساخت این پروژه بلندپروازانه، شامل طراحی پیچیده، استفاده از مواد لوکس و ساخت زیرساختهای گسترده (مانند 200+ پله برقی و پارکینگ وسیع) انجام شده است.
این مرکز خرید با هدف ایجاد یک طبقه مصرفکننده متوسط با درآمد پایدار و شاد طراحی شده بود. در ابتدا با وجود وسعت زیاد، با چالشهای زیادی روبرو بود.
توسعه دهندگان پیشبینی کرده بودند که 3 تا 5 سال طول میکشد تا سوددهی آغاز شود.
اما با رشد سریع طبقه متوسط در چین و گسترش شهر پکن، این مرکز خرید به تدریج به محبوبیت رسید که نشاندهنده موفقیت بلندمدت آن است.
موفقیت آن نشان میدهد که با برنامهریزی بلندمدت و انطباق با تغییرات بازار و جامعه، حتی پروژههایی با شروع چالشبرانگیز نیز میتوانند به نتایج مطلوب دست یابند.
موقعیت مکانی مرکز خرید گلدن ریسورس
– واقع در نزدیکی جاده حلقه چهارم شمال غربی در منطقه هایدیان (Haidian District) پکن، چین.
– دسترسی با متروی پکن از ایستگاه Changchun Qiao (خطوط 10 و 12) یا ایستگاه Landianchang (خط 12).
ساختار مرکز خرید گلدن ریسورس
* مساحت
– مساحت کل GFA
(Total Area / Gross Floor Area)
که شامل فضای خردهفروشی و فضاهای خدماتی، رفاهی و پارکینگ میشود، بین 560,000 تا 680,000 متر مربع (حدود 6 تا 7.3 میلیون فوت مربع) متغیر است. .
– مساحت قابل اجاره ناخالص GLA
(Gross Leasable Area)
که مستقیماً به فضای خردهفروشی مربوط میشود، تقریباً 557,419 متر مربع (حدود 6 میلیون فوت مربع) است.
– مساحت زمین : نامشخص
* تعداد طبقات: 6 طبقه.
* ارتفاع ورودی اصلی: تقریباً 63 متر.
* تعداد پله برقی: بیش از 200 تا 230 پله برقی (نشاندهنده ابعاد و تسهیل دسترسی بین طبقات).
* پارکینگ: این مرکز خرید دارای ظرفیت پارکینگ بسیار بالایی است. (منابع مختلف بین 10,000 تا 20,000 فضای پارک در فضای باز و هم سرپوشیده، زیرزمینی و روی زمین را ذکر کردهاند. )
* تعداد فروشگاهها و خدمات : 750 تا 1000+ فروشگاه (منابع مختلف)
* فضای رستوران: منطقهای به وسعت تقریبی دو زمین فوتبال به رستورانها اختصاص داده شده است که شامل انواع غذاهای بینالمللی و محلی میشود.
* امکانات تفریحی و سرگرمی:
– پیست اسکیت روی یخ (Championship Ice Rink)
– سالن بدنسازی (Redsports Club)
– مجتمع سینمایی (Injia International Cinema)
– زمینهای بازی کودکان (Tongda Tiandi Kid’s Fiesta, Watermelon Head for Kids)
– سالن بازیهای ویدیویی (Leku Video Games)
– اسپا و خدمات زیبایی (Na Yun Yi Mei Zhi Spa)
– فواره موزیکال
– زمینهای بازی کودکان
چیدمان تجاری و صنوف
* برندها: میزبان برندهای معروف جهانی و محلی مانند Sephora، Starbucks، AX، CK، Huawei، Apple و غیره است.
* محصولات: پوشاک ، آکسسوری ، مبلمان ، لوازم الکترونیک گرفته تا زمینهای بازی کودکان و غذاخوریها با انواع غذاهای کرهای، ایتالیایی، چینی و فرانسوی.
اطلاعات ساختاری و فنی
* توسعهدهنده (Developer):
گروه توسعه منابع طلایی (Century Golden Resources Group). این شرکت یک هلدینگ خصوصی در زمینه املاک و مستغلات است که توسط هوانگ رولون (Huang Rulun)، یک میلیاردر چینی، اداره میشود.
* عوامل اصلی پروژه :
عوامل ساخت این مرکز خرید از جمله معمار، طراحان و پیمانکاران ، مجریان نامشخص و اطلاعات آنها در دسترس نیستند. این نقشها احتمالاً توسط تیمهای داخلی بزرگ و/یا شرکتهای مختلفی که تحت هدایت و مدیریت توسعهدهنده فعالیت میکردند، ایفا شدهاند.
این موضوع در پروژههای بزرگ در چین گاهی اوقات، رایج است. و اطلاعات مربوط به همه بازیگران ممکن است به صورت عمومی منتشر نشود و بیشتر بر روی توسعهدهنده یا مالک اصلی تمرکز شود.
این میتواند ناشی از استراتژی برندینگ یا مدیریت ریسک پروژه ویا به دلیل پیچیدگی تیمهای طراحی ویا عدم تمایل به برجستهسازی عوامل پروژه باشد.
* هزینه ساخت:
هزینه ساخت این مرکز خرید عظیم تقریباً 1.3 میلیارد دلار آمریکا تخمین زده شده است.
چالشهای اولیه (فاز اول):
این مرکز خرید در 24 اکتبر 2004 افتتاح شد. تخمین زده میشد که روزانه 50،000 نفر از آن بازدید میکنند، اما در زمان افتتاح، این تعداد به 20 نفر در ساعت میرسید. ( فوربس)
لذا در زمان افتتاح در سال 2004، این مرکز خرید با دو مشکل اساسی مواجه شد که بسیاری از تحلیلگران را به تردید انداخت:
* موقعیت مکانی: در آن زمان، این مرکز خرید در منطقهای نسبتاً حومهای از پکن قرار داشت که دسترسی به آن برای بسیاری از ساکنان مرکز شهر دشوار بود.
* قیمتگذاری: برندها و فروشگاههای موجود در آن زمان عمدتاً کالاهای گرانقیمت عرضه میکردند که با قدرت خرید متوسط جامعه چینی (که در آن دوره هنوز در حال شکلگیری بود) همخوانی نداشت. این موضوع باعث شد که بسیاری از فروشگاهها در ابتدا خالی بمانند و ترافیک مشتریان پایین باشد. برخی آن را به “بزرگترین مرکز خرید ارواح” تشبیه میکردند.
عوامل موفقیت و رشد (فاز دوم):
با این حال، گلدن ریسورس توانست بر این چالشها غلبه کند و به مرور زمان به یک مرکز موفق تبدیل شود. عوامل کلیدی این موفقیت عبارتند از:
* رشد طبقه متوسط در چین: با افزایش درآمد و قدرت خرید مردم چین طی سالهای اخیر، تقاضا برای مراکز خرید بزرگ و متنوع به شدت افزایش یافت. گلدن ریسورس توانست از این رشد بهرهبرداری کند.
* توسعه شهری و بهبود دسترسی: گسترش پکن و بهبود زیرساختهای حملونقل عمومی، بهویژه خطوط مترو (مانند خط 10 و 12 که به ایستگاههای نزدیک مرکز خرید میرسند)، دسترسی به این منطقه را بسیار آسانتر کرد.
* استراتژیهای بازاریابی و تنوعبخشی: مرکز خرید به مرور زمان فروشگاهها و برندهای متنوعتری را جذب کرد که طیف وسیعتری از قیمتها و سلیقهها را پوشش میدادند. همچنین، تمرکز بر بخشهای سرگرمی (مانند سینما، پیست اسکیت روی یخ، مراکز بازی) و رستورانها، آن را به مقصدی برای تفریح خانوادهها تبدیل کرد و نه فقط خرید.
* جاذبه توریستی: ابعاد عظیم و معماری خاص آن، گلدن ریسورس را به یکی از جاذبههای پکن برای بازدیدکنندگان داخلی و خارجی تبدیل کرده است.
* ظرفیت پارکینگ بالا: وجود دهها هزار فضای پارک رایگان یک مزیت رقابتی بزرگ در یک شهر شلوغ مانند پکن است و مشتریان را به استفاده از خودروی شخصی ترغیب میکند.
⚠️ توجه : بدلیل عدم انشار اطلاعات دقیق توسط توسعه دهندگان مرکز خرید گلدن ریسورس ، اطلاعات فوق از منابع پراکنده و غیر رسمی جمع اوری شده ا است ، احتمال مغایرت وجود دارد.